U kombinaciji sa trenutnom situacijom u preduzećima, trebali bismo to činiti korak po korak i aktivno

Odjeća Pinyang dobila je 16. aprila narudžbu od 3000 komada, koja je uspješno isporučena 29. mjeseca. „Količina ove serije narudžbi je vrlo mala i treba joj sedam boja. Potrebno je 12 sati da se jedna boja boji, a tri dana za sedam boja. Također treba dovršiti razne procese poput tkanja i tiska. Konačno, može se isporučiti za 13 dana, što odražava fleksibilnost i okretnost proizvodnje preduzeća.

„Bez transformacije preduzeća i razmišljanja o Internetu, ove stvari se ne mogu učiniti. Internetsko razmišljanje treba suradnju kako bi se u svaki proces primijenio koncept sedmodnevne isporuke. Mala zatvorena petlja formira veliku zatvorenu petlju, koja je integrirana u fleksibilnu proizvodnju. Fleksibilna proizvodnja, poput komada brašna, može se mijesiti bez obzira na veličinu narudžbe.

Fleksibilnost se ne ogleda samo u konceptu transformacije proizvodnog procesa, već i u konceptu upravljanja preduzećem. 70% posla u konfekcijskim preduzećima trebalo bi biti izvodljivo, a radnici moraju biti spremni na velike narudžbe. Stoga fleksibilna proizvodnja ima vrlo visoke zahtjeve za upravljanjem i treba je pripremati korak po korak u kratkom vremenskom periodu. Proizvodnja odjeće i dalje je radno intenzivna industrija. Na primjer, oprema za automatsko hranjenje u radionici za bojenje poboljšava preciznost procesa i kvalitet proizvoda. Međutim, u nekim proizvodnim vezama nije moguće potpuno eliminirati radnu snagu. Neizbježno je i neophodno da se industrijski Internet razvija do danas. Međutim, zbog različitih industrija i različitih nivoa ulaska, neophodno je kombinirati trenutnu situaciju preduzeća da bi se to radilo korak po korak i aktivno.


Vrijeme objavljivanja: Dec-10-2020